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회사연혁 | SB2025 추진팀 구성

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작성자 선보지기 작성일21-05-18 10:38 조회559회


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성공적인 SB2025 전략 목표 달성을 위한 추진팀이 구성되어 본격적인 활동을 시작하였다. SB2025 추진팀을 이끌어갈 최순찬 팀장을 만나 SB2025의 활동 계획을 들어보았다.


Q. SB2025 추진팀 구성 목적은 무엇인가요?

팀 명과 같이 SB2025의 성공적인 목표달성이 우리팀의 목적입니다.

 

Q. SB2025 추진팀 팀 구성원에 대해 소개해주세요.

이준희 대리가 추진팀에 합류했고, 곧 뉴페이스 한 사람도 함께할 예정입니다.

 

Q. SB2025 추진팀의 향후 계획에 대해 알려주세요.

지금은 SB2025 추진 계획의 1차 셋업을 진행 중입니다. 이것이 완료되면 계획이 잘 진행되고 있는지, 애로사항은 없는지, SB2025 팀에서 도와주어야 할 사항은 없는지 주기적으로 모니터링하여 점검할 것입니다. 셋업된 계획이 2025 전략 목표 달성을 위한 최선의 방안인지에 대해 사내외 환경과 다양한 정보를 바탕으로 검토하고, 각 전략 추진팀이 최선의 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 역할을 할 것입니다.

 

Q. SB2025 추진팀의 최종 목표는 무엇인가요?

우리회사 동료 직원들의 성장을 바탕으로, SB2025의 목표 달성이 목표입니다.

 

Q. SB2025 추진팀을 이끄는 리더로서 각오 한 말씀 부탁드립니다.

수용과 협력의 자세로 임하겠습니다. 그리고 역할이라고 봐도 될지 모르겠지만, 세가지 역할에 충실하려고 합니다.

첫 번째는 땅과 같은 역할이라 봅니다. 나무가 크고 튼튼하게 자라기 위해 양분이 포함된 비옥한 땅이 필요합니다. 또한 땅은 폭풍우로부터 큰 나무가 넘어지지 않고 중심을 잡아주는 역할도 합니다. 2025 전략 목표의 달성을 위해 때로는 양분을 제공하기도 하고, 때로는 많은 양질의 정보로서 옳은 방향으로 추진될 수 있도록 돕는 것이 첫 번째 목표입니다.

두 번째는 바람과 같은 역할입니다. 우리는 지금 돛을 단 큰 범선에 많은 짐을 싫고 목적지를 향해 출발하려는 시점에 있습니다. 이 범선에 바람과 같은 동력을 불어넣는 것이 SB2025 추진팀의 두 번째 역할입니다.

세 번째는 물과 같은 역할입니다. 큰 건물을 짓기 위해 계획을 하고, 기초공사를 하고, 뼈대를 세우고, 보강대를 엮고, 콘크리트를 부어 층층이 쌓아가며 건물을 완성해 갑니다. 그 건물이 튼튼하게 유지되려면 뼈대, 보강대와 콘크리트가 서로 유기적으로 연결되어 의지하며, 단단하게 결합되어야 하는데, 그러기 위해서는 물이 필요합니다. SB2025의 효과적인 추진을 위해 STEERING COMMITTEE 4개의 전략팀으로 새로운 조직이 구성되었습니다. 이 조직이 서로 따로 놀지 않고 “2025 전략 목표라는 큰 건물을 완성하기 위해 전략팀별, 그리고 전략팀내 인원이 유기적으로 연결되어 협력할 수 있도록 분위기를 조성하고, 애로사항을 들어주는 것이 세 번째 역할이라고 봅니다.


Q. SB2025 추진팀 진행에 있어 선보패밀리에게 당부하고 싶은 말씀이 있다면?

먼저 바쁜 업무에도 길지 않은 중장기 전략 추진 계획을 수립하고 있는 각 전략팀의 노고에 감사드립니다. 저도 이런 일이 처음이라 아직은 갈지()자를 그리고 있는데, 이 점에 대해서도 또한 양해를 구합니다. 오늘 움직이지 않고서는 내일의 변화를 이룰 수 없다는 것을 모두가 잘 아실 것입니다. 수고로움 없이 얻어지는 것이 없다는 것 또한 잘 알고 있으시겠지요. 시작하는 단계에서는 막막하기도 하고, 다른 업무들로 인해 더디기도 하고, 때로는 복합적인 문제로 기대했던 결과가 나오지 않을 수도 있을 것입니다. 그러나 한 발자국씩 나가다 보면 새로운 것이 보이고, 더 많은 것이 보이고, 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것입니다. 이를 위해서는 적극적인 참여, 수평적 협력과 수용하는 자세, 목표 지향적 사고가 절대적으로 필요합니다. 우리가 큰 뜻을 품고 서로 지혜를 모아 협력해서 한 걸음 한 걸음 나아 간다면 오르지 못할 산이 없다고 봅니다. 같이 손잡고 등산 한번 하시지요. 감사합니다.


▶ 이준희 대리

선보 중장기 비전을 이끌어 나갈 SB2025 추진팀에 합류하게 되어 무거운 책임감을 느낍니다. 생산관리 업무를 진행할 때에는 당장 눈앞의 공정과 납기에만 신경을 썼다 보니, 회사 차원의 생존 전략과 발전방안에 대한 업무를 맡아서 진행한다는 것이 아직은 부담스럽기도 합니다. 그러나 임무가 주어진 만큼 확실한 성과를 이룰 수 있도록 힘쓰겠습니다. LET’S GO 2025는 단순히 개개인의 업무로만 이루어질 수 없습니다. 또한 계획서 몇 장만으로도 결코 성과를 낼 수 없습니다. 선보 구성원 모두의 참여와 도전, 개혁으로 완성될 수 있습니다. 선보 조직력과 고유의 문화를 유지해 나가며 시대 변화에 맞는 새로운 문화를 더욱 발전시켜 나갈 수 있도록 모두의 힘을 모은다면 이루어 낼 수 있다고 자신합니다. 많은 도움과 조언 부탁드리며 언제든 열린 자세로 소통하겠습니다. 감사합니다.